ECS

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ECS—组装行业解决方案 >>>

实施ECS所达到的效益

降低库存
A. 包括原材料、在制品和产品的库存，降低库存资金，加快资金周转，降低库存盘点误差
B. 减少不必要的库存损耗

合理利用资源
A. 缩短生产周期，提高劳动生产率，改善劳力运用状况
B. 降低间接劳动力成本
C. 减少加班时间
D. 减少停工待料
E. 提高生产率

准时交货、提高对客户服务质量
A. 准时交货履约率大大提高，提高企业的信誉
B. 加强产销配合，提高市场竞争力

降低企业总成本
A. 减少手工出错
B. 缩短生产周期
C. 降低采购费用
D. 库存积压减少而降低成本
E. 精简工作人员
F. 减少不必要的加班费

改善企业产品的质量
严密的计划和规范化管理，避免了因计划不周所带来的物料短缺所造成的质量下降，可以使生产过程从容不迫，顺利进行，使品质更有保障。

人员管理素质提高
增强团体合作精神，提高人员素质，可造就一批既懂生产管理，又善用计算机技术的高级人才，使整个企业的精神面貌焕然一新。

建立规范的管理
整个企业大量的信息都由系统处理，管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质的管理工作，建立规范化管理标准。

提高企业竞争能力
企业管理者可随时了解销售、计划、生产、库存、采购等整个企业运作情况，及时调整管理策略，真正做到“知己知彼”，提高企业的应变能力和竞争能力。